基层是社会治理的最末梢，也是服务群众的最前沿。岳阳市云溪区准确把握社会治理工作新形势、新要求，在实践中积极探索，其松杨湖街道更是在聚焦“机制保障、队伍力量、为民服务”三个维度精准发力，有效提升了基层社会治理效能。

聚焦机制保障，夯实治理根基

完善的机制是基层社会治理有序推进的重要前提。松杨湖街道由专职党委副书记牵头，分管组织建设的班子成员负责，通过定期调度，及时掌握工作进度，分析存在问题，群策群力解决难题，确保社会治理工作始终沿着正确方向稳步前行。同时，街道积极优化组织架构，在“社会办与党建办合署办公”的背景下，率先尝试独立办公，同时配备三名业务骨干，明确其职责分工，进一步彰显出街道对社会工作专业性的高度重视。在实践中，他们积极发挥作用，在社工队伍建设、民意收集、网格信息管理等多个方面进行系统规划，形成了一套行之有效的工作流程，为党建引领下的基层社会治理奠定了坚实的机制基础，呈现了规范、高效的治理新气象。

聚焦多方合力，激发治理活力

众人拾柴火焰高，多方合力是基层社会治理的活力源泉。松杨湖街道创新推行“1+3+N”的工作模式，以网格为基础单元，“三长”制为中坚力量，各类群英人员为补充支撑，编制起一张紧密且高效的治理网络。街道立足实际，将6个村（社区）精细划分为36个片区和120个小组，由村（居）“两委”成员担任片长，从群众中遴选热情高、有耐心、能力强的村（居）民担任组长和邻长，实现“三长联动、包联到户”，有效延伸了治理“触角”，使基层治理更加贴近群众、深入群众。同时，选派130余名机关干部下沉小区担任“微网格员”，壮大小区治理骨干队伍，汇聚起强大的治理合力。各治理主体在这一模式下，分工协作、优势互补，促进了信息共享、资源共用、问题共解，实现了社会治理由“单兵作战”向“协同共治”的转变，极大地提升了治理效能和服务质量，让基层社会治理充满活力。

聚焦民生福祉，彰显治理成效

基层社会治理的最终落脚点是为民服务，提升居民的幸福感和满意度，松杨湖街道以实际行动践行这一理念。擂鼓台社区的亚泰花园小区因开发商倒闭，物业管理停滞，保洁、安保和水电等公共服务得不到保障，居民生活受到严重影响。面对困境，擂鼓台社区接管小区物业并召开“群英会”，聘请工作人员，保障了小区的基本运转；积极协调国家电网紧急抢修，解决变压器突发故障；全程护航业委会选举，见证了小区首届业主委员会的诞生，小区逐渐走上正轨。杨树港社区天鹅组在铺设各类管道时，因管线规划问题致邻里间矛盾频发。社区紧急召集网格员、“三长”和群英，由他们带着丰富的基层经验上门沟通协调，成功消解矛盾，保障了社区基础设施建设。亚泰花园小区的成功治理和天鹅组的矛盾化解，是松杨湖街道众多治理成果中的一个典型代表。

如今，“协同共治”理念和“群英断是非”工作法已在云溪区广泛应用，从环境整治到产业发展，从民生服务到社区治理，都能在这一模式下得到妥善解决。云溪城乡居民的生活质量显著提高，社会更加和谐稳定，党建引领下的基层社会治理成效得到充分彰显。