红领金龙 “铜”心向党

金龙集团党委

1997年，金龙电缆在国企并购的大潮中借势而立，开创了湖南第一家“民企买断国企”的成功案例。敢吃螃蟹的金龙人乘着改革开放的东风稳步前行，坚持“艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、做精主业”，做到一手抓改革发展、一手抓党建引领。公司在党建为发展赋能、发展为党建蓄势之路上大踏步前进，努力打造具有核心竞争力的现代企业，迎来了发展的“黄金时代”。

建强“一统领”：以红心引领匠心

“党建是看得见的生产力”，这是金龙人的认识。如何将党组织的力量真正注入民营企业的肌体，让这个“看得见的生产力”真正转为看得见的实际效益，是金龙在发展中思考最多的问题。

集团党委书记赵丽萍说，“党建工作首先需要解决与经营的融合，引领企业红心向党，激发党员匠心做事”。为此，金龙通过完善组织架构、工作机制，明确集团党委的引领定位，实现党建工作与经营发展的有效融合。具体来说，可归纳为“两进入三决不”：“两进入”，即党建工作内容进公司章程、党组织班子与管理层班子“双向进入、交叉任职”；“三决不”，即集团党委在企业发展中坚持“服务决不领导、参与决不干涉、融合决不相斥”，确保发挥党建引领作用的同时，又不影响企业日常的生产经营活动。目前，7名集团高管中5名是党员，中层管理人员党员占比近60%，首席质量官、首席财务官、审计监察部全体成员等这些企业关键核心岗位的员工全部是党员。集团党委坚持把党小组设在车间班组一线，关键岗位有党员带头，确保各个法人治理环节有党组织引领。

“发展新质生产力”成为新时代新要求。集团党委迅速响应号召，紧跟大局大势，多次召集党员骨干开展研讨，最终决定在“风光储”高端装备特种电缆新赛道加快布局，用新产品占领新市场，加速“走出去”。2024年，金龙海外市场新增26个国家和地区、两项产品填补国内空白、3项技术达到国际先进水平，先后荣获行业智能制造标杆、质量标杆和数字化转型标杆等荣誉。

推进“双联动”：以热量传递力量

如何发挥党组织强大的组织能力和动员能力，让党建工作转化为企业发展中的“凝聚力”？金龙集团党委通过“纵向联通到底、横向联动到边”的“双联动”机制，将企业职工牢牢凝聚在企业党组织周围。一方面，建立“党委联支部、支部联班组、党员骨干联职工”的党的工作纵向联通到底的机制；另一方面，建立“理论业务联学、党群活动联办、品牌质量联创”的党内活动与企业管理横向联动到边的机制，使党建工作如同热辐射一般，将党的热量传输到各个领域、各个岗位，让大家都感受到党组织的能量和力量，激发发展活力、保持奋进生机。

“不要羡慕脖子上带项链，自己要成为一颗闪闪发光的珍珠”是一线员工最常说的话。公司党委书记一手抓党务工作，一手抓业务工作，带领5名党员骨干成立“竞赛组临时党支部”，参加创客中国比赛、新湖南新技术大赛，挺进全国500强，斩获全省第三名。党员技术攻关小组通过无数次挑灯夜战，成功拿下金龙电缆防断芯耐扭防火关键技术项目，现已达到国际领先水平。“作为科技工作者，我们的党性就是体现在技术攻关上面，这是属于我们的战场。”团队成员罗进说道。他创新设计的异型绞线工艺每年为公司节约成本300多万元。

“双联动”机制作用要发挥好，党建带头人必须要示范好。质量是公司发展的生命线，是群众利益的警戒线。为此，集团党委大力实施“党员示范、全员参与、质量升级、争创一流”的“书记工程”来保障产品质量安全。公司专门设立党员首席质量官、党员示范岗、示范班组、示范生产线，确保质量管理有党员无死角。“书记工程”实施以来，党员职工累计识别出产品质量安全的35个强项和29个改进空间，开创性提出“金字屋”质量管控模式。2024年金龙集团荣获第三届长沙市市长质量奖。

聚力“四促进”：以赋能激活动能

党建引领的最终目的是赋能企业发展，党建引领的最大价值要通过企业发展体现出来。金龙集团通过党建赋能，实现科技创新、项目攻坚、人才培养、责任担当“四促进”。

促进科技创新。推进科技创新是企业赢得竞争的关键，金龙的党员始终是致力创新的先锋。2006年，为完成研发南极科考船雪龙号抗击零下70℃超耐低温电缆的任务，党员突击队卷起铺盖住进车间，搞一遍试验就在黑板上打一个“正”字，终于用90天的时间啃下了“硬骨头”。正是红色基因铸就了金龙硬核实力。近年来，公司党委大力推动促成与中南大学、上海电缆研究所等科研院所的产学研用合作，每年联合开展科技项目12项以上，为公司每年带来利润上千万元。由一批年轻党员发明的56项国家专利，筑起金龙新能源技术的护城河。

促进项目攻坚。在金龙，党员始终是勇挑重担、敢啃硬骨头的顶梁柱。2020年，金龙电缆投资2.2亿元新建智能制造车间，全体党员职工日夜奋战，投产那天，鲜艳的党旗高高飘扬在会场。2024年，面对天津地铁927头预分支电缆紧急订单，交货期只有10天，这个被十多家同行企业认为不可能完成的任务，被党员陈升带领的党员示范班组一举拿下，他们现场的“陀螺工作法”和工艺“三次喷淋法”，受到业界和客户的高度认可。

促进人才培养。以党性修养来培育企业人才，是培养堪当发展重任骨干的有效路径。集团党委出台党员人才招聘加分制度，引进博士2名，校企合作输送技术骨干110多名。推行“双比”述职制度，一批优秀职工党员晋升为班长、技术导师、车间主任、高级工程师和行政总监，有的荣膺省级卓越工程师或入选国家和行业标准制定委员会。

促进责任担当。一家有红心的企业，一定是积极担当社会责任、坚持先富促共同富裕的良心企业。公司在湖南省华侨公益基金会设立“金龙200万元专项基金”，用于支持乡村留守儿童公益事业；在中南大学、湘潭大学设立“金龙奖学金”，连续多年每年资助100多名困难学子；为湘潭姜畲镇株树山村捐款100多万元修渠修路；与爱心人士共同发起成立“白衣天使”信托；在麻阳等县开展电商“精准扶贫”等。截至目前，金龙集团在扶贫济困、抗震救灾、教育帮扶等方面累计捐赠物资及现金2200万元以上。