“加减乘除”走出制造业新路子

博长控股集团党委

从濒临破产到顺利改制，博长控股集团经过25年的艰苦奋斗，已连续18年进入中国企业500强，连续20年进入中国制造企业500强。为什么能够实现如此翻天覆地的变化？是因为公司在坚持党的领导中把牢正确政治方向，运用“加减乘除”党建工作法，带领全体职工成功走出了全员持股的“共创共享、共有共富”之路。

党建“加”活力，厚实红色底蕴

公司党委将党建红色文化与博长文化有机互融，创建有高度、有温度、有厚度的红色家园。

站在讲政治的高度，从伟大思想中寻找破解难题的金钥匙。注重加强理论学习，引领企业党员职工听党话、跟党走，在全体员工中树立“企业是‘扩大了的个体户’，员工是‘城市中的农民’”的理念，引领党员职工牢记处境、转变观念，牢记使命、努力工作，靠自己的劳动过上好日子！注重在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，出台学习宣传贯彻具体规划，通过深入反复学、带着问题学、联系实际学，自觉从中找思路、找钥匙、找方法，让企业发展目标明确，路径对头，成效明显。

着眼暖心房的温度，从实关心爱护员工。始终坚持以人民为中心的发展思想，把员工当亲人、当家人，用博长“家”文化温暖人心、凝聚力量。每天为三班倒的员工免费送工间餐、为生产一线员工洗工作服，成立员工互济会，组建博长志愿者协会，设立博长爱心基金，开展重点对象志愿结对帮扶。2023年以来，共救助帮扶困难员工280人次，走访离退休及社区困难人员650人次，送去慰问金320万元；组建歌舞、读书、篮球等20个群众文化体育协会，每年提供经费40万元，保障文体活动的常态化开展。

聚焦作奉献的厚度，自觉承担社会责任。大力弘扬奉献精神，累计纳税100多亿元，成为全省八大利税大户之一，为社会新增就业岗位3500余个，先后投入12亿元用于环境污染治理，帮助冷水江市渣渡镇木瓜村贫困群众脱贫致富，得到广泛认同。

党建“减”烦扰，筑牢坚强堡垒

公司党委下辖二级党委7个、党总支1个、党支部58个，有党员1290名。公司党委聚焦组织建设，在企业内部开展标杆党组织创建，充分发挥党支部在管理、生产、销售各个环节的战斗堡垒作用。

精心组织抓落实。制定下发《党建目标管理考核办法》《标杆党支部创建考核标准》《关于开展基层党组织“堡垒指数”和党员“先锋指数”考评管理工作的通知》，召开标杆党支部创建现场推进会和党建品牌现场交流会，在总结推介创建经验典型的同时，扎实把创建工作向质提升、向深发力、向实落地。目前，58个党支部中，已有44个成功创建“标杆党支部”并授牌表彰。

突出重点创品牌。公司各基层党支部着眼于“小”，立足于“实”，把单位生产的难点、党群工作的重点和员工的关注点做为创建工作的切入点，形成了“思想政治工作方法大家谈”、“刺头”员工管理六法、党支部“1234”工作法、“五心”志愿帮扶模式等独具特色的党建工作方法。

服务生产见成效。把党支部建在每一座高炉上，通过设立党员先锋岗、创建党员责任区，建设“党员之家”“党支部现场活动室”，大力提升党群工作者“种好自己责任田”的信心和能力。轧线厂二轧支部在加热炉内设立永久性的党员先锋岗，由党员、入党积极分子志愿承包每半年一次的清理任务，这里也成为预备党员的宣誓地和入党积极分子的考验岗。炼铁厂党委坚持“凡是自己能做的事绝不外包”，组织党员带头成立应急队，承担了五号高炉热风炉烟气脱硫项目的基建施工，被誉为“一支能打硬仗的队伍”。

党建“乘”合力，释放倍增效能

公司党委坚持党建引领创新，集聚优秀人才，充分释放新产品、新技术的供给端活力，发挥“倍增效应”。

“百个顶尖团队”提升生产力。大力弘扬劳模工匠精神，推进“标杆党支部”“模范员工小家”“青年文明号”“芙蓉标兵岗”党群工作品牌创建。公司以党员为骨干的技术能手团队、巾帼芙蓉团队、青年志愿者团队等达118个，有3个团队获评全国“工人先锋号”，2个团队获评“全国五一巾帼标兵岗”“全国巾帼文明岗”，1个团队获评“全国青年文明号”。

“万名员工竞技能”激发创造力。全员开展生产操作技能大赛、维修技术比武、岗位创新创效大赛等活动，促进了企业产品质量、技术创新和经营管理水平的“三提高”。三创设备公司党委开展“小改小革、创新创效”活动，2024年创新项目8项、小改小革96项，创效920万元，获国家实用新型专利18个。

“十亿资金投入”提高保障力。全面贯彻新发展理念，近3年已投资10亿多元，用于技术创新和安全环保设备更新，向创新要动力、要效益。博长天宝紧固件已成为全国最大生产规模的龙头企业和最大8.8级及以上高强度紧固件制造商。

党建“除”障碍，创新融合机制

公司党委把抓党建与观念转变、机制体制创新相结合，扫除思想障碍和机制壁垒，为企业持续健康发展增添活力。

全体员工共同持股，建立共有共富机制。建立“共创共享、共有共富”的共同富裕发展模式，实行员工全员持股，管理者不持大股。如今，员工年年都有股东分红，人均年收入超过10万元。

组织链融入产业链，探索现代企业制度。公司党委坚持改制不改“质”，牢牢坚持党的领导不动摇，把企业党组织内嵌到公司治理框架，集团决策层5人中有4人是党委班子成员，旗下先后组建的冷钢、博长建设等6家子公司也同步建立党组织，58个党支部全部“建在生产线上”。

党建管理带动企业管理，完善管理机制。完善公司各级组织和管理人员考核评价体系，把“党组织就是组织发动大家拼命干，党员就是率先带领员工共同富”的党建工作理念和党建积分管理制融入企业管理之中，建立“事前预防、事中控制、事后问责”的监督体系，让企业管理层习惯在日常监督和约束下工作生活。各党支部坚持“四必清、五必谈、六必访”，及时掌握思想动态，抓细抓小，防微杜渐。